USC und die SRH Hochschule Heidelberg besiegeln Partnerschaft
Der USC ist stolz darauf, einen alten doch zugleich auch neuen Sponsor wieder als Partner begrüßen zu dürfen. „Die SRH Hochschule Heidelberg mit Ihrem Zweig Sportmanagement als Partner zu gewinnen, bedeutet für uns Wissenstransfer moderner Sportmanagementmethoden auf die Belange des Vereins bzw. der Pro A und gewährleistet uns damit ein schnelleres Vorankommen für unser gemeinsames Ziel. Deshalb freuen wir uns ganz besonders diese Kooperation wiederaufleben zu lassen.“ sagt USC-Manager Thomas Bösinger.
In diesem Kontext soll zukünftig auch die Beziehung der SRH Hochschule Heidelberg bzw. des Arbeitsbereichs Sportmanagement zum USC Heidelberg durch gemeinsame Projekte gestärkt werden. „Der USC ist für uns nicht nur wegen der regionalen Nähe, sondern vor allem auch wegen seiner ehrgeizigen Ziele ein interessanter Partner. Es bewegt sich etwas beim USC. Das kann jeder spüren.“ sagt Prof. Dr. Christian Keller, Studiendekan des Arbeitsbereichs Sportmanagement. „Wir wollen den USC bei seiner Entwicklung gerne unterstützen und ihm das Sportmanagement-Know-how unserer Studierenden zukommen lassen.“ so Keller weiter. Mit Björn Schoo, einem der Lieblinge der Heidelberger Basketballfans, hat der USC dabei die SRH-Sportmanagementexpertise quasi bereits in den eigenen Reihen. Schoo absolviert derzeit seinen Master Sportmanagement an der SRH.
Vor dem Hintergrund dieser gemeinsamen Ziele setzt die SRH Hochschule Heidelberg nunmehr auch ein erstes dickes Ausrufezeichen. Björn Schoo wird ein Leistungssportlerstipendium gewährt, das ihn von einem Großteil der zu entrichtenden Studiengebühren befreit. Prof. Dr. Keller schätzt den Heidelberger Riesen dabei sehr: „Björn ist wirklich ein toller Sportler und ein guter Typ. Wir tragen deshalb sehr gerne dazu bei, dass er seine Spielertätigkeit beim USC und die Sportmanagementausbildung in unserem Haus bestmöglich miteinander verbinden kann.“
Mehr Informationen zur SRH Hochschule Heidelberg finden Sie unter www.fh-heidelberg.de
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